跨境电商用人关键：勿因小失大，留住核心人才！

### 新颖文章内容 在跨境电商这个充满机遇与挑战的领域，许多跨境公司老板正面临着一个容易被忽视却至关重要的问题——用人决策的合理性。

跨境电商行业，产品和人才是驱动其发展的两大核心要素。产品开发决定了企业在市场上的竞争力，运营则直接影响着产品的销售业绩，而运营主管更是团队的核心引领者。然而，不少老板却在用人上犯了大忌，将核心工作交给能力欠佳的人。

这背后的原因往往是老板们想要节省成本，希望以较低的薪资招聘人员。但这种做法就像是在沙滩上建高楼，看似节省了前期的建筑材料成本，却为未来埋下了巨大的隐患。当核心岗位的人员能力不足时，做出的成果必然难以令人满意，甚至会让公司不断陷入困境，持续踩坑。

低薪资不仅难以吸引到优秀的人才，即便招到了，也很难留住他们。团队流动性大，公司就不得不反复进行招聘和培训，这不仅消耗了大量的时间和人力成本，还增加了许多试错成本。比如，一个能力不足的产品开发人员可能开发出的产品不符合市场需求，导致库存积压；运营人员的失误可能会让店铺的流量和销量大幅下滑。

为了避免这些问题，老板们在重要岗位的人员安排上必须亲力亲为。亲自面试、亲自把关，确保招聘到的人员不仅能力足够强，而且价值观与公司高度一致。就像我自己，曾经就因为用人不当，招了一个不适合的人放在了不适合的岗位上。结果双方都痛苦不堪，最终只能分道扬镳。

遇到合适的人才是可遇不可求的，所以老板们要主动设计一套完善的管理机制来留住人才，保证团队的稳定性。明确核心岗位的职责和晋升路径，让人才看到自己在公司的长期发展空间，这样他们才会更有归属感和忠诚度。同时，设置清晰的激励规则，让人才有盼头、有动力，愿意为公司全力以赴。另外，不要盲目扩招，把资源集中在核心岗位，追求少而精，而不是多而庸。

管理是一门高深的学问，找到志同道合的人，顺应人性设计好管理机制，激发团队成员的善意和积极性，团队才能长久稳定发展。跨境电商的道路充满挑战，只有拥有一支稳定、高效的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。